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实际上，早在2001年前后，郭台铭就首度透露退休意愿，并开始探讨“接班”计划。彼时其表示要提升20位总经理，每个总经理都要有负起每年500亿元营业收入的能力。由于郭台铭早已对外表态不打算让子女接班，所以在鸿海内部启动了智囊团的形式管理。郭台铭曾对外将这一种分权分利的方式称之为“联邦体制”。2014年1月，郭台铭宣布富士康组织改造，成立了当前的12个次集团，并认为每个次集团将来至少会有3-5家上市公司。

三是有效降低成本。创新土地供给机制，简化用地审批程序，在用电、用水、用气等要素供给方面不设置任何门槛，降低企业用地、用电、用气等经营成本；全面落实税费优惠政策，对小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除，全面推进涉企行政事业性零收费，降低制度成本；推出更多的“全省通办”事项，优化政府服务，简化融资手续，降低中小企业获得信贷的难度和交易成本。

一位国有大行地方分行业务负责人对21世纪经济报道记者表示，支持民营企业还离不开信用环境的搭建。“民营企业主要依赖企业主的个人素质，一旦企业主个人出现赌博或者跑路等情况，企业基本就很难正常经营，而对于国企、央企，负责人出状况并不影响企业本身的正常经营。”在做民营企业的信贷审核时，尤其要关注企业主的个人信用以及是否有不良嗜好。需要政府搭建完善的征信系统，例如税务、公安、海关等多方信息。“能够掌握企业和企业主的信用情况，我们也能放心去贷款。”

根据国际清算银行的数据，“2007 年至2017 年这十年的一个显著特征是，全球债务占GDP 的比重从179%攀升至217%。”摘自《金融时报》。德意志银行表示，美国国会去年已经通过了大规模减税和增加支出的议案，这是自20 世纪60 年代以来非经济衰退期间出台的最大规模的经济刺激措施。受此影响，联邦债务甚至大有爆表之势，而其占GDP 比重已处于自20 世纪40 年代以来的最高水平）；而且，这会刺激已经达到或高于充分就业水平的经济，从而可能使通货膨胀火上加油”摘自《华尔街日报》。

责任编辑：李锋■本报记者乔川川昨日，深圳本地股表现突出，华控赛格、通产丽星、杰恩设计、建科院和普路通等5只个股股价涨停，农产品（8.38%）、深赛格（7.58%）、雄韬股份（7.49%）、中装建设（6.92%）、茂硕电源（6.43%）、全新好（维权）（6.05%）、绿色动力（4.95%）、深华发A（4.90%）等个股涨幅也较为居前。

对于郭台铭的重心转移和匆匆交班，外界曾一度担心郭台铭一旦退位，各集团高管会开始上演“九子夺嫡”的戏码，内斗和内耗会大大阻碍这家公司的发展步伐，陡增变数，削弱竞争力。但实际上，这种担心过于多余。鸿海成长数十年来皆由郭台铭强人治司，目前，郭台铭仍身列大股东第一席位，也就是说，郭台铭仍对决策有绝对的主宰权。但是，郭台铭的内部赛马、资源调配和排兵布阵，最终导向都是为了整个鸿海帝国的高科技转型铺路。